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Resumen
El talento humano es quien hace posible la existencia de las empresas, y para ser reconocido como tal, las organizaciones en algún momento de su proceso de evolución y de crecimiento, deben tomar la decisión de estructurar un área de gestión del talento humano que se responsabilice de integrar y encausar las capacidades y habilidades de las personas para posibilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización. Y al mismo tiempo llevar a las personas a sentirse satisfechas y motivadas dentro de la misma. En el presente estudio, se tuvo como objetivo presentar una propuesta de una estructura de gestión humana estratégica en una pyme en Antioquia Colombia, donde el desarrollo metodológico fue de corte cualitativo y de orden descriptivo, partiendo de una revisión documental de los modelos que presentan varios autores y al mismo tiempo, indagando al interior de la organización el nivel de desarrollo de estos procesos. Como resultado, se presentó una propuesta acorde al tamaño y necesidades de la pyme, con cuatro procesos que van desde la planeación de la organización y el talento, ingreso y adaptación del talento, talento y cultura y calidad de vida; procesos que llevan al desarrollo del área y de los objetivos de la organización.
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